擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過150個(gè)

國有企業(yè)薪酬改革是國有企業(yè)改革的重要工作，也是關(guān)系到國有企業(yè)改革能否成功的關(guān)鍵之一。

縱觀國有企業(yè)改革的歷史，每一個(gè)階段薪酬改革都是重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，也是持續(xù)推動(dòng)的核心工作。2015年以來新一輪的國有企業(yè)薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)，覆蓋面廣、層次分明、配套措施豐富，取得了較好的成績。但在薪酬改革過程中，也出現(xiàn)了一些對(duì)政策理解不清、對(duì)實(shí)際情況把握不清、操作不懂重點(diǎn)，實(shí)施不切實(shí)際的情況，甚至造成了負(fù)面影響，嚴(yán)重影響了干部職工的工作積極性，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。因此，必須要正本清源，了解清楚國有企業(yè)薪酬改革的歷史及改革方向，以便在實(shí)際工作中把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)問題 ……