國有企業(yè)是共和國的長子，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。改革開放以后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，國有企業(yè)發(fā)展需要更加貼合市場需求和發(fā)展需要，國有企業(yè)改革也朝著激活組織活力、激發(fā)員工積極性的市場化方向進行。

由于受到政策和市場的雙重約束，國有企業(yè)人員流動性較小，崗位比較固定，更多的員工追求的是長期發(fā)展通道和全面認可而非短期即時利益，傳統(tǒng)員工激勵方式的局限性逐漸顯現(xiàn)，認可激勵的價值更加凸顯。

1.國有企業(yè)員工特點

盡管國有企業(yè)改革已近四十余年，國有企業(yè)員工的就業(yè)觀念卻始終未能實現(xiàn)全面市場化，大多數(shù)員工對企業(yè)懷抱著情感期望，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人情思想尚有殘留，員工深切渴望的是企業(yè)對自身的需要和認可。此外，國有企業(yè)人員相對穩(wěn)定，且人員規(guī)模龐大，員工收入水平相對均衡，薪酬 ……