當(dāng)前，深化國有企業(yè)改革的重要突破口是推進國有企業(yè)董事會建設(shè)。南方電網(wǎng)公司在改革三年行動方案中明確提出要加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動子公司董事會監(jiān)事會規(guī)范建設(shè)。近日，隨著南方電網(wǎng)超高壓公司代管子公司廣東南方電力通信有限公司（以下簡稱“通信公司”）章程通過股東會審議批準(zhǔn)，標(biāo)志著超高壓公司代管子公司董事會建設(shè)取得階段性勝利，基本實現(xiàn)代管子公司治理型行權(quán)的轉(zhuǎn)型升級。

作為南方電網(wǎng)公司的下屬分公司，超高壓公司受南方電網(wǎng)公司委托管理4家南方電網(wǎng)公司控股子公司（以下簡稱“代管子公司”），共涉及資產(chǎn)2.3億元，在崗員工450人。長期以來，4家代管子公司治理結(jié)構(gòu)均未設(shè)置董事會，僅設(shè)置了執(zhí)行董事一職。執(zhí)行董事雖然作為公司治理結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在行權(quán)履職的實際方式和效果上與董事會存在明顯區(qū)別，未能充分發(fā)揮董事會 ……