老國有企業(yè)改革的那些“激蕩往事”
老國有企業(yè)改革的那些“激蕩往事”
入庫時間:2022-01-14|字體:| 下載收藏 語音播報
作者:路風 王晨 郭年順  來源:瞭望智庫
從不同的理論視角看到不同的世界

沈鼓以及許許多多國有企業(yè)的經歷證明,認定國有企業(yè)天生低效率的說法是站不住腳的。但為什么這種不符合經驗證據的說法依然“流行”?問題出在從外部自上而下看待企業(yè)的視角,這種說法的根本特征是,把企業(yè)看成被動響應外部力量或信號的實體,無視其復雜的組織內容、管理層的戰(zhàn)略作用以及使團隊積累知識、技能和經驗的機制。

沈鼓集團。圖|圖蟲創(chuàng)意

尤為奇怪的是,這種外部視角在注重所有制等因素時,卻忽略那些直接影響企業(yè)績效的政策變化和市場變化,原因大概是,這種視角更多地是來自諸如西方主流經濟學教科書的教條,而疏于從企業(yè)實際運行的語境中去理解企業(yè)的行為。

事實上,即使承認國有企業(yè)在計劃經濟時期形成了結構性缺陷,我們也能很容易識別出那些在1990年代影響了國有企業(yè)績 ……
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