擁有17年以上的國企改革、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)，常年活躍在國企改革一線，深度服務(wù)客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項(xiàng)目超過150個(gè)

一

目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理情況

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘與管理是三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容。近些年來，國有企業(yè)推行市場化選聘經(jīng)營管理者、推進(jìn)經(jīng)理層任期制與契約化管理、試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了一定的效果。不過目前雖然在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘與管理方面做了大量的探索，但目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行政任命仍然比較普遍，市場化選聘的效果遠(yuǎn)不理想，并且國有企業(yè)在市場化選聘方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制不配套等問題仍然存在。

無論如何，人才管理是國有企業(yè)人力資源管理的核心工作，圍繞人才的選、育、用、留構(gòu)建科學(xué)有效的機(jī)制，是推動(dòng)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要內(nèi)容。在人才管理中 ……