外資參與國(guó)企混改需把握好三個(gè)“度”
外資參與國(guó)企混改需把握好三個(gè)“度”
入庫時(shí)間:2018-04-08|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:21世紀(jì)網(wǎng)
作為國(guó)企新一輪改革的突破口,混合所有制改革一直備受關(guān)注,而積極利用外資是我國(guó)對(duì)外開放戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,當(dāng)前,我國(guó)政府把兩者結(jié)合起來,鼓勵(lì)外資參與國(guó)內(nèi)企業(yè)優(yōu)化重組,鼓勵(lì)外資參與國(guó)企混改。這不僅為外資進(jìn)入提供了一個(gè)新的切入點(diǎn),也為國(guó)企改革引入了新的“活水”。

此前外資參與我國(guó)國(guó)企改革主要以并購(gòu)方式為主,參與國(guó)企混改在過去也曾有先例,中國(guó)石化(600028)[買賣提示]、中信集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通(600050)[買賣提示]、東方航空(600115)[買賣提示]等國(guó)企都不同程度地引入了外資,只是數(shù)量較少,也并未納入吸引外資的鼓勵(lì)性政策當(dāng)中。

目前國(guó)企混改已初步形成突破,政策上也鼓勵(lì)外資參與國(guó)企改革,國(guó)企混改因此具備更多引入外資的條件。東方航空(600115)集團(tuán)公司旗下東方航空(600115)物流有限公 ……
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