中核集團(tuán)打造“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理模式
中核集團(tuán)打造“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理模式
入庫時間:2022-04-18|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司
中核集團(tuán)深入落實培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署,按照國資委關(guān)于對標(biāo)提升行動、管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動的要求,以高度的使命感抓工作出成效?!傲罂刂破邆€零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項目管理模式在本次管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動中獲評標(biāo)桿模式。

中核集團(tuán)立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,胸懷“兩個大局”,心系“國之大者”,深入推動對標(biāo)提升行動,堅持做好“三高三嚴(yán)三落實”。一是高度重視,嚴(yán)抓頂層設(shè)計,充分落實組織保障,成立了由黨組書記、董事長擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,靠前指揮,親自推動;二是高度統(tǒng)籌,嚴(yán)抓戰(zhàn)略引領(lǐng),充分落實精細(xì)化管理,在“1+3+3+8”對標(biāo)管理提升整體思路統(tǒng)籌下,本次標(biāo)桿創(chuàng)建行動涌現(xiàn)出一批管理提升的樣板和尖兵;三是高度協(xié)同,嚴(yán)抓整體提升,充分落實示范引領(lǐng)作用,實現(xiàn)了中核集團(tuán)總部部 ……
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