企業(yè)文化可以在企業(yè)重組過程中起到凝聚人心、推動發(fā)展的強大合力。一種價值觀念一旦被成功地應(yīng)用到企業(yè)重組的過程中，就會使人產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺，不自覺地按這種價值觀念要求行事。如果違反這種價值觀念，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會感到內(nèi)疚不安，心理不平衡。社會學(xué)家認為企業(yè)文化是推動企業(yè)兼并重組期間凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企業(yè)兼并重組過程中應(yīng)做到建立和內(nèi)化優(yōu)秀的企業(yè)文化，改變落后的企業(yè)文化。

企業(yè)兼并重組中文化融合存在的問題

現(xiàn)實是，在眾多的兼并重組案例中，存在很多文化融合的問題。

（一）歷史文化阻礙著企業(yè)文化的融合。現(xiàn)代高度發(fā)達的市場經(jīng)濟體制，不是一朝一夕形成的，在西方是經(jīng)過幾百年的日積月累才建立起來的。我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，可以吸取外國的經(jīng)驗而縮短時間，但 ……