今年是中國(guó)石油集團(tuán)改革三年行動(dòng)的決戰(zhàn)決勝之年。集團(tuán)公司把推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進(jìn)落實(shí)。截至目前，集團(tuán)公司已形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。

建章立制，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)黨組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確立“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，明確結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設(shè)具體任務(wù)，公司治理頂層設(shè)計(jì)全面形成，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得積極進(jìn)展。

夯基壘臺(tái)，構(gòu)建新型組織體系。圍繞價(jià)值型總部建設(shè)推進(jìn)集團(tuán)公司總部改革，精簡(jiǎn)優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進(jìn)一步明確集團(tuán)總部、專業(yè)公司和企業(yè)職 ……