基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進(jìn)行業(yè)績評價，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能有效解決當(dāng)前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標(biāo)模糊、國有企業(yè)財務(wù)考核體系落后的問題，還能有利于挖掘混合所有制改革的新模式，建立和完善新形勢下國有企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系。

我將綠地控股作為具體案例，總結(jié)“管資本”視角下利用混改提升國有企業(yè)業(yè)績的經(jīng)驗，對國企混改展開業(yè)績評價意義重大。

改善資本結(jié)構(gòu)，提高資本安全狀況

針對綠地控股混改前后財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的變化可以看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過80%，超出行業(yè)均值9至18個百分點。盡管增加負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)上的能夠發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，還能夠利用利息的抵稅功能為公司爭取更大的稅費優(yōu)惠。

不過，過度的財務(wù)杠桿效應(yīng)將會致使公司如臨深淵，固 ……