前言

結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色，董事會的異質(zhì)性會對企業(yè)創(chuàng)新績效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響，所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度看，合理的董事會結(jié)構(gòu)會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng)新活動的周期較長，國有企業(yè)高管的任期有限，創(chuàng)新投入可能無法轉(zhuǎn)化成高管任期內(nèi)的績效，甚至因?yàn)閯?chuàng)新活動的投入而導(dǎo)致企業(yè)績效受損，從而影響其政治晉升，所以高管在一個(gè)任期內(nèi)會缺乏創(chuàng)新的動力；有的國有企業(yè)高管是終身制，同樣也會出現(xiàn)這種問題。隨著混合所有制改革的深入，積極建立經(jīng)理人制度，執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理和契約管理是解決國有企業(yè)高管注重政治晉升問題的關(guān)鍵。在混合所有制改革企業(yè)中，各種激勵措施相互影響、相互作用，從而增加高管的創(chuàng)新動力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動。

一、混合所有制改革影響國有企業(yè)創(chuàng)新能力的機(jī)理

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