1引言

在國有企業(yè)深化改革的快速推進(jìn)過程中，越來越多的企業(yè)意識到提升財務(wù)管理能力實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，開始業(yè)財融合模式的新探索。

1.1業(yè)財融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策準(zhǔn)確性

業(yè)財融合模式將財務(wù)事后評價前置，從一項業(yè)務(wù)預(yù)算、到執(zhí)行中通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)業(yè)務(wù)走向和最終的財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)成果的評價，財務(wù)部門可以給出更及時、相關(guān)程度更高的財務(wù)數(shù)據(jù)支持和決策建議，很大程度上提高了企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

1.2業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)融入業(yè)務(wù)鏈條，可以及時收集信息，形成業(yè)務(wù)部門所需要的各項有效財務(wù)分析，以鑒別出哪些是增值作業(yè)、哪些是非增值作業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)對沒有價值增值的作業(yè)可以采用如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，使企業(yè)各項作業(yè)活動達(dá)到價值的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè) ……