前言

新收入準(zhǔn)則下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中收入確認(rèn)、稅收籌劃、預(yù)算編制等都受到了較大影響，較之舊收入準(zhǔn)則，新收入準(zhǔn)則實(shí)施也導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較大差異性，在為建筑企業(yè)帶來(lái)新經(jīng)濟(jì)提升機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)諸多財(cái)務(wù)管理問題。對(duì)此，唯有加強(qiáng)對(duì)新收入準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響分析，深入剖析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)處理存在問題，并在此基礎(chǔ)上采取有效應(yīng)對(duì)策略，提高新收入準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化提供有效保障。

一、新收入準(zhǔn)則下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)處理存在問題

1.缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行周期性管理，在收入確認(rèn)方面也是一樣。而新收入準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大影響。舊財(cái)務(wù)管理制度已然不適應(yīng)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理要求。首先，新收 ……