目前，“三會一層”履職不到位的問題比較突出，包括：股東大會未有效發(fā)揮管控作用，董事會缺乏對戰(zhàn)略定位、風(fēng)險偏好、業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模的合理控制，監(jiān)事會對董事會與高管層的監(jiān)督職能未充分發(fā)揮，董事會和監(jiān)事會人員缺位現(xiàn)象突出，等等。對此，需要推動各金融機(jī)構(gòu)盡快規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，讓“三會一層”各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運作

“三會一層”包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層，是公司治理的核心。在此前中國銀保監(jiān)會召開的中小銀行及保險公司公司治理培訓(xùn)座談會上，“三會一層”中存在的突出問題被重點關(guān)注，其中包括股東行為不合規(guī)不審慎、董事會履職有效性不足、高管層職責(zé)定位存在偏差、監(jiān)事會監(jiān)督不到位等方面。

“公司《章程》‘?dāng)[著看’、董事充當(dāng)‘大花瓶’、監(jiān)事只是‘做樣子’?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說，“三會一層”問題凸顯， ……