一、報告內(nèi)容摘要

1.多措并舉在改革中得到廣泛實踐

改革樣本顯示，相當(dāng)多標(biāo)桿企業(yè)能夠綜合運用多種舉措實施改革。其中，有220家（占樣本42.1%）企業(yè)采用了4種（含）以上的改革舉措。標(biāo)桿企業(yè)在改革舉措的選擇上，集中趨同的趨勢并不顯著，企業(yè)能夠基于自身特點與訴求選取“組合拳”實施改革。

2.“引進(jìn)來”是最受青睞的混改方式

混改在本輪改革中得到廣泛應(yīng)用，標(biāo)桿案例中，有59.6%（311家）企業(yè)選擇了以混改的方式推動改革工作，而51%的標(biāo)桿企業(yè)采用了增資擴(kuò)股的方式實施混改。

3.優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，強化國有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力

標(biāo)桿案例中，相當(dāng)多（216家，占樣本41.4%）企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)提高核心競爭力、發(fā)揮龍頭效應(yīng)，強化在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域的布局 ……