前言

就大型國有企業(yè)集團(tuán)降低資產(chǎn)負(fù)債率方法進(jìn)行了論述與分析，強(qiáng)調(diào)了其重要性與必要性，建議給予其足夠的重視，多項舉措并行，降低企業(yè)負(fù)債率，并在此過程中總結(jié)經(jīng)驗，提升降負(fù)債效果，維護(hù)企業(yè)核心利益。

（一）提升國有企業(yè)集團(tuán)盈利能力

要降低國有企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率方法，必須要提升國有企業(yè)本身的盈利能力，可從以下幾點著手：要求大型國有企業(yè)集團(tuán)堅持企業(yè)運營、資產(chǎn)經(jīng)營并重，保持經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)。建議國有企業(yè)集團(tuán)在明確自身發(fā)展定位、組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營投資目標(biāo)的基礎(chǔ)上，突出主業(yè)、培育輔業(yè)，充分發(fā)揮固有企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，爭取地方政府資源優(yōu)先配置權(quán)，奮力提升經(jīng)營效益與發(fā)展質(zhì)量，以鞏固盈利基礎(chǔ)、提升運營質(zhì)量、加強(qiáng)經(jīng)營管理，以此來避免外界各種負(fù)面因素可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，緊抓新時期的各項機(jī)遇，切實提升投資項 ……