中交集團(tuán)嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)資委各項(xiàng)部署要求及“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)安排，錨定高質(zhì)量“兩保一爭(zhēng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持將合規(guī)融入治理、融入管理、融入系統(tǒng)，不斷培育“全員合規(guī)、全面合規(guī)、全過程合規(guī)”的合規(guī)文化，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督問責(zé)、人才隊(duì)伍、合規(guī)文化等方面取得顯著成效。

以組織建設(shè)為抓手合規(guī)管理統(tǒng)籌推動(dòng)有力

建立第一責(zé)任人機(jī)制。中交集團(tuán)高度重視國(guó)資委關(guān)于“合規(guī)管理強(qiáng)化年”各項(xiàng)工作部署，集團(tuán)總部及所屬單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署合規(guī)管理推進(jìn)工作并提出工作要求，組織召開法治建設(shè)工作會(huì)暨合規(guī)管理推進(jìn)會(huì)、合規(guī)管理委員會(huì)專題會(huì)議等，嚴(yán)格貫徹落實(shí)合規(guī)管理第一責(zé)任人機(jī)制。

建立合規(guī)管理委員會(huì)統(tǒng)籌策劃?rùn)C(jī)制。集團(tuán)合規(guī)管理委員會(huì)根據(jù)國(guó)資委相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí) ……