引言

預(yù)算績效管理下，“績效”貫穿于單位的預(yù)算管理全過程，以此評價(jià)單位管理效能，在政府會(huì)計(jì)制度改革之后，事業(yè)單位基于收付實(shí)現(xiàn)制構(gòu)建的預(yù)算績效管理體系應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合政府會(huì)計(jì)制度改革內(nèi)容，對預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行模式下單位預(yù)算管理工作情況進(jìn)行評估，完善預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)，建立健全預(yù)算績效管理體系，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的預(yù)算資金使用效益和資源配置。

1政府會(huì)計(jì)制度框架下預(yù)算績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

1.1財(cái)務(wù)成本最小

財(cái)務(wù)成本最小是預(yù)算績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，從財(cái)務(wù)成本角度出發(fā)，對預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別進(jìn)行分析，預(yù)算會(huì)計(jì)直接反映單位的預(yù)算收支、結(jié)余等于預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的信息，假設(shè)單位的預(yù)算收入一定，預(yù)算支出越小則表明完成預(yù)算項(xiàng)目耗費(fèi)的財(cái)務(wù)成本越小，單位通過預(yù)算收支指標(biāo)反映預(yù)算績效，設(shè)置“預(yù)算 ……