隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷發(fā)展，公司治理的重要性越發(fā)凸顯，特別是國有企業(yè)混合所有制改革，就是實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化和建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)活力、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，放大國有資本的影響力和控制力。2017年底，我國國有企業(yè)公司制改革基本完成，國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步完善，但仍有部分國有企業(yè)尚未形成有效運(yùn)行的公司治理結(jié)構(gòu)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和國企深化改革的新形勢(shì)新要求?；诖?，本文在新一輪國企改革三年行動(dòng)大背景下，探討如何進(jìn)一步完善國有企業(yè)公司治理，保證企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行，更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一、我國國有企業(yè)改革歷程

國資國企改革經(jīng)歷了一個(gè)長期探索和不斷深化的過程，大致可以劃分為探索階段、攻堅(jiān)階段 ……