國有企業(yè)的干部在日常工作中扮演著管理者與執(zhí)行者的雙重角色。作為執(zhí)行者，其必須正確領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令精神，并結(jié)合所在部門的工作實(shí)際組織實(shí)施；而在扮演管理者時(shí)，要求在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者決策和指令的同時(shí)，對(duì)本部門日常工作進(jìn)行計(jì)劃、決策、協(xié)調(diào)等，以利推動(dòng)和改進(jìn)本部門的工作。所以一個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展離不開管理者的正確決策，更離不開參與決策和具體執(zhí)行的干部。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國家的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，面對(duì)越來越激烈的市場競爭形勢，國有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)干部管理工作。

一、國有企業(yè)干部管理工作的意義

干部是成就事業(yè)的基石，是國家方針政策、制度規(guī)范的關(guān)鍵落實(shí)者，對(duì)干部的管理是干部能否發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，對(duì)國家的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面都起著至關(guān)重要的作用，國有企業(yè)干 ……