中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國遠(yuǎn)洋海運”）按照統(tǒng)一指導(dǎo)、管辦分離、分級負(fù)責(zé)、資源共享原則，建立投資項目后評價管理體系，配套專業(yè)的后評價人才庫，不斷加強投資管理體制機制建設(shè)，注重后評價結(jié)果運用，有效落實投資效益和風(fēng)險防控責(zé)任。自2017年建立后評價體系以來，中國遠(yuǎn)洋海運重點針對“3+4”產(chǎn)業(yè)集群的57個重大項目開展投資后評價，涉及投資總額約1431億元。通過后評價工作持續(xù)激發(fā)企業(yè)投資管理的主動性和積極性，投資質(zhì)量效益不斷提升。

充分發(fā)揮集團(tuán)董事會作用形成投資后評價工作監(jiān)督指導(dǎo)閉環(huán)

集團(tuán)董事會高度重視投資后評價工作，通過年度后評價工作，進(jìn)一步增強對投資質(zhì)效監(jiān)督，獲得顯著成效。

2017年制定《中國遠(yuǎn)洋海運集團(tuán)有限公司投資項目后評估管理規(guī)定》，明確將年度后評價工作作為集團(tuán)董 ……