近年來，受到外部環(huán)境的影響，地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，利潤也逐步緊縮。對(duì)于國有地產(chǎn)區(qū)域公司來說，如何在行業(yè)調(diào)整期走出一條自身特色的發(fā)展道路是擺在各個(gè)區(qū)域公司面前的一道難題，這條道路既要具備“普適性”，即順應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和符合集團(tuán)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要具備“針對(duì)性”，即如何挖掘所在區(qū)域優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，充分利用兩個(gè)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局，探索出特色發(fā)展道路。

本文將從如何明確戰(zhàn)略定位、如何構(gòu)建發(fā)展思路、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)布局這三個(gè)方面闡述國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略破局之道。

一、如何明確戰(zhàn)略定位

國有地產(chǎn)區(qū)域公司戰(zhàn)略定位核心是明確在集團(tuán)內(nèi)部的角色定位。一方面，通過對(duì)區(qū)域所處環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)區(qū)域發(fā)展特征和優(yōu)勢(shì)之處；另一方面，要結(jié)合所屬集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈及區(qū)域戰(zhàn)略布局，以 ……