這兩天，有不少朋友溝通，報告中關于國資國企改革的內(nèi)容，在本地區(qū)本企業(yè)實踐中，有沒有具體指向和抓手？如何具體分解任務，怎么樣正確落實呢？

就此，知本咨詢有一些初步觀點，供大家批評指正。

國資國企改革六大中心任務

知本咨詢總結，報告中對于國資國企改革工作，提出了六大中心任務，總結成一張示意圖的話，大致是這樣的：

如何理解這六項中心任務呢？我們覺得可以繼續(xù)總結一段順口溜，把國資國企改革未來五年的關注重點描繪出來，那就是十五個字：

優(yōu)結構

強實力

善治理

強激勵

當一流

未來五年，是國資國企繼續(xù)優(yōu)化結構的五年。布局結構要優(yōu)化，從中央到各省市國資，國有經(jīng)濟在戰(zhàn)略性、引導性、關鍵性領域的布局，需要根據(jù)國家發(fā)展需要持續(xù)改進 ……