當(dāng)前，國有企業(yè)正邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程，為切實(shí)加強(qiáng)對國企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部積極履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升國有企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，杭州余杭文化旅游投資集團(tuán)有限公司在對杭州余杭綠產(chǎn)再生資源有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，通過探索運(yùn)用“四式”審計(jì)方法，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)效。

一是重大決策“跟蹤式”審計(jì)。運(yùn)用重大政策跟蹤審計(jì)相關(guān)理念，圍繞一條主線（即經(jīng)濟(jì)責(zé)任）、突出兩個維度（即決策執(zhí)行、執(zhí)行效果），對重大方針政策與決策進(jìn)行跟蹤審計(jì)。對上會討論決策后的議題，根據(jù)會議紀(jì)要內(nèi)容及要求進(jìn)行跟蹤檢查，確?！叭匾淮蟆睕Q策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的有效性。

二是經(jīng)濟(jì)合同“穿透式”審計(jì)。遵循（穿透）經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)、簽訂、履行整個流程，抓住其中的關(guān)鍵控制 ……