21世紀初，剛剛成立的國務院國資委主導了一輪對新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司（下稱“淡馬錫”）的集中學習。2005年至2008年，國務院國資委、多家央企的董事長、董事、執(zhí)行董事密集前往淡馬錫，就淡馬錫的公司治理、董事會建設(shè)、利潤和薪酬考核等方面展開交流。

這是國資委成立以來，首次組織央企學習淡馬錫，也是國企改革歷史上唯一一次大規(guī)模遠赴新加坡的交流。

淡馬錫是新加坡政府全資擁有的投資控股性公司，新加坡財政部持有其100%的股權(quán)，除確定淡馬錫董事會成員和總裁以及審查淡馬錫的業(yè)績表現(xiàn)外，政府將其余權(quán)力基本上授予了董事會。董事會是淡馬錫運轉(zhuǎn)的核心，為此，淡馬錫搭建了一個多元、平衡的董事會制度。

對當時的中國國企而言，淡馬錫可以回答兩個最為關(guān)鍵的問題：政府該如何管理國企，國企該如何管理 ……