“靠產(chǎn)業(yè)盈利造血、靠資產(chǎn)壯大輸血、靠信用評定供血、靠發(fā)新還舊換血。”這是濮陽市國有資本運營集團(tuán)有限公司對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑的根本遵循。

在當(dāng)前一攬子化債的大背景之下，地方國企平臺公司急需提升自身造血能力，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。

近年來，濮陽市國資運營集團(tuán)以制造業(yè)為轉(zhuǎn)型主攻方向，以“產(chǎn)業(yè)+金融”為轉(zhuǎn)型主業(yè)，以“培育+并購”為兩大抓手，著力打造具有整合發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力的制造業(yè)投資發(fā)展大平臺。

組建成立的兩年內(nèi)，濮陽市國資運營集團(tuán)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型初見成效，產(chǎn)業(yè)類收入突破70%。

整合重組，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量

長期以來，濮陽市國資國企普遍存在小、弱、散的發(fā)展短板，不少國企歷史包袱較重，轉(zhuǎn)型發(fā)展動能不足，難以為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。濮陽市 ……