隧道股份圍繞國有資產(chǎn)運營管理的關(guān)鍵節(jié)點和重點領(lǐng)域，積極運用數(shù)字化手段賦能資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實施流程優(yōu)化再造，提升國有資產(chǎn)運營效率和管理水平，從管理中尋求效益、謀求發(fā)展。目前，隧道股份已建設(shè)了涵蓋“資產(chǎn)管理”“經(jīng)營決策”等多元業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化管理平臺，積極投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐之中。

數(shù)據(jù)驅(qū)動的“企業(yè)數(shù)字化管理駕駛艙”

隧道股份負(fù)責(zé)管理運營的資產(chǎn)數(shù)量龐大、類別繁雜，如何保障各類資產(chǎn)的高效管理、高水平運營，是企業(yè)面臨的重要經(jīng)營挑戰(zhàn)之一。隧道股份建元資管緊密圍繞“十四五”發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，在“五鏈融合”戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在資產(chǎn)管理運營領(lǐng)域的應(yīng)用，并在管理模式、業(yè)務(wù)流程以及決策機制方面實施了全面而深入的改革與創(chuàng)新，提升管理效能、發(fā)掘管理潛能，為資產(chǎn)管理的科學(xué)決策提供了有力支撐，為構(gòu)建 ……