在人力資源的績效管理體系中，考核關系是非常重要的一個要素，考核關系的形式包括自我考核、上級考核、同級考核、垂直考核、矩陣式考核、領導小組考核等。

其中，上級考核是最常見的考核關系形式，所謂上級通常包括直接上級和間接上級（即直接上級領導的領導），由此上級考核評分也就包括直接上級評分和間接上級評分，例如對某部門內所有員工的評分，需結合部門負責人評分和分管該部門的副總經理評分。在考核工作實踐中，這兩者如何結合存在多種模式，比較常見的模式有四種，以下分別進行論述和分析。

一

第一種考核關系模式是由直接上級考核，間接上級完全不參與考核。以對部門內員工考核為例，部門負責人進行評分，分管部門的副總經理不參與評分。這種模式的好處是體現(xiàn)一級管一級的原則，不進行越級管理和評價，同時減輕了間接上級的 ……