年初這場席卷國資央企的薪酬改革消息，讓不少國資央企人感受到了凜冽的寒意。

表面上看是一場單純的薪酬調(diào)整，實際上卻折射出更深層的變革：從限制不合理高薪到整治薪酬倒掛，從規(guī)范津貼補(bǔ)貼到嚴(yán)控職級收入，這場改革正在觸及體制內(nèi)最敏感的神經(jīng)。

薪酬倒掛，這個長期存在的頑疾終于被擺上臺面。它就像一個公開的秘密，人人都知道，卻沒人敢碰。因為這背后牽涉的，不僅是一個簡單的收入差距問題，更是錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系和利益分配。

什么是薪酬倒掛？

最典型的表現(xiàn)是：子公司高管的年薪能達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的三到四倍，一些業(yè)務(wù)骨干的收入甚至超過了直屬領(lǐng)導(dǎo)。這種上下級收入嚴(yán)重倒掛的現(xiàn)象在國資央企中并不罕見，尤其在一些市場化程度較高的子公司中更為普遍。而更令基層不滿的是，普通員工的年收入往往還不及高管的十分之一。 ……