今年，煤基清潔能源公司聚焦各工序生產(chǎn)管理特性，將“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”貫穿設(shè)備管理全程，通過梳理制度、明確標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與細(xì)化考核，推動設(shè)備基礎(chǔ)管理朝程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，為裝置設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢根基。

精研細(xì)究，提升運(yùn)行效率

在全員安全生產(chǎn)責(zé)任制框架下，該公司公用工程廠深挖內(nèi)部潛力，以區(qū)域隱患排查為核心。各崗位緊密貼合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際，及時(shí)察覺缺陷并優(yōu)化措施。自1月起，動力站、污水處理、儲運(yùn)、空分、綜合給排水5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)推行黨員包機(jī)責(zé)任制，采取“1名黨員+1名員工”模式，強(qiáng)化日常巡檢與重點(diǎn)監(jiān)控。深入現(xiàn)場對各工序機(jī)組設(shè)備展開多維度檢查，涵蓋潤滑、保養(yǎng)、臺賬、隱患整改與定檢等方面，確保隱患整改形成閉環(huán)。截至當(dāng)前，已開展3次檢查，排查隱患10余條。

在設(shè)備巡檢方面，制定了詳細(xì)的巡 ……