中國經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)：近年來，山東省屬國資國企以“一盤貨”供應(yīng)鏈創(chuàng)新為抓手，通過資源整合、技術(shù)賦能和模式重構(gòu)，打通民生領(lǐng)域國內(nèi)國際雙循環(huán)，形成“產(chǎn)供銷一體化、內(nèi)外貿(mào)一盤棋”的新發(fā)展格局。

全域資源整合：構(gòu)建“全渠道一盤貨”生態(tài)體系

魯商集團(tuán)依托千萬級用戶平臺“魯商生活”，整合銀座超市、福瑞達(dá)、一卡通等產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建覆蓋線上線下的全域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

通過數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺實現(xiàn)商品“最優(yōu)庫存、最快觸達(dá)”，例如銀座超市的蔬菜現(xiàn)摘速運(yùn)模式，將損耗率從傳統(tǒng)模式的15%降至5%以下，同時通過動態(tài)庫存管理實現(xiàn)當(dāng)日售罄。

這種整合不僅提升了生鮮產(chǎn)品的新鮮度，更通過集中采購降低成本——福瑞達(dá)采用可循環(huán)周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，單個周轉(zhuǎn)箱重復(fù)使用20-30次，減少82%的生產(chǎn)污染量和49%的能耗。

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