當(dāng)前，如何通過優(yōu)化國資布局、壯大新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造可持續(xù)的增長極？已成為各地政府和國資國企領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。近期，現(xiàn)代咨詢在協(xié)助咸陽市國資委編制國資國企改革發(fā)展“十五五”規(guī)劃過程中，關(guān)注到咸陽國資堅持八年做長期資本、耐心資本，實(shí)現(xiàn)新型電子顯示產(chǎn)業(yè)從當(dāng)年的“背水一戰(zhàn)”發(fā)展到如今的百億級產(chǎn)業(yè)鏈，這一極具參考價值的現(xiàn)實(shí)樣本。下面，我們沿著這條產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)往下探討，也許能為更多地方國資國企的產(chǎn)業(yè)布局與轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供一些有價值的啟示。

01

背水一戰(zhàn)：咸陽國資的關(guān)鍵下注

2017年，是咸陽電子顯示產(chǎn)業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。當(dāng)時，彩虹股份這家國內(nèi)最早一批涉足顯示器件領(lǐng)域的上市公司，正深陷連年的虧損困境，面對產(chǎn)業(yè)迭代與技術(shù)落后的現(xiàn)實(shí)，急需新的發(fā)展方向與資本支撐。在這一背景下，咸陽市 ……