重慶國資系統(tǒng)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)重組整合向深度融合轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。2024年前，重慶擁有51家市屬重點(diǎn)國企，法人主體超過2200家，整體呈現(xiàn)＂多、散、小、弱＂格局。經(jīng)過五批次19組戰(zhàn)略性重組改革，截至今年5月，市屬國企全級次法人戶數(shù)壓減至690戶，管理層級控制在3級以內(nèi)，最終形成33家功能明確的市屬重點(diǎn)國企。

然而，重組后的關(guān)鍵性問題在于如何實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同提質(zhì)。8月19日，重慶市地產(chǎn)集團(tuán)在＂15分鐘高品質(zhì)生活服務(wù)圈＂品牌發(fā)布會上給出了答案。＂重慶地產(chǎn)＂作為母品牌，統(tǒng)領(lǐng)＂康田＂＂辰寓＂＂遠(yuǎn)見＂＂康田物業(yè)＂＂重慶綠能＂＂勘規(guī)數(shù)智＂6大子品牌，配合＂重光體育＂＂渝地資管＂等特色品牌，構(gòu)建起＂1+6+N＂品牌架構(gòu)。

品牌差異化破解同質(zhì)競爭難題

這些地產(chǎn)品牌此前均從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，存在不同程度 ……