「案例」

鄭某，某省屬?lài)?guó)企A公司（國(guó)有獨(dú)資）總經(jīng)理，長(zhǎng)期在國(guó)有企業(yè)任職。A公司為提升資產(chǎn)證券化水平，啟動(dòng)并購(gòu)該省某民營(yíng)企業(yè)B公司的工作，并明確由鄭某牽頭開(kāi)展。鄭某考慮到剛到A公司任職不久，為盡快取得工作成績(jī)，其在項(xiàng)目尚未完成盡調(diào)的情況下，授意公司戰(zhàn)略部一周內(nèi)完成可行性分析報(bào)告，且將本應(yīng)提交黨委會(huì)前置研究的重大事項(xiàng)，以時(shí)間緊迫為由直接提交總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上僅經(jīng)簡(jiǎn)單討論即由鄭某拍板通過(guò)。由于盡調(diào)未實(shí)際完成，A公司沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)B公司隱瞞巨額債務(wù)問(wèn)題，且市場(chǎng)行情發(fā)生變化，該項(xiàng)目宣告失敗，造成國(guó)有資產(chǎn)巨額損失。

「審理意見(jiàn)」

鄭某作為國(guó)有公司工作人員，明知盡調(diào)不充分、規(guī)避集體決策程序有可能給公司帶來(lái)?yè)p失，仍違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定超越權(quán)限決策，造成國(guó)有公司資產(chǎn)重大損失，其行為已涉嫌國(guó)有公司人 ……