集團管控是協(xié)調(diào)集團利益關(guān)系，管理集團風(fēng)險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程，是對企業(yè)集團這個價值創(chuàng)造體系的駕馭，是企業(yè)集團基于所有權(quán)的資本控制和基于經(jīng)營權(quán)的價值管理的統(tǒng)一。

在多元化集團公司中，根據(jù)集團財務(wù)控制權(quán)集中程度，一般有3種管控模式，即：財務(wù)管控型、運營管控型和戰(zhàn)略管控型。



財務(wù)管控型

財務(wù)管控型，即集團總部對下屬企業(yè)的管控主要體現(xiàn)在財務(wù)上。

1.傾向于分權(quán)的管控模式

子公司相對獨立，集團總部只負(fù)責(zé)子公司的財務(wù)和資本運營工作，并將日常財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)通過分權(quán)設(shè)置或職能分解下放給子公司，子公司只需將一些決策 ……