在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制制度（以下簡稱“內(nèi)控制度”）作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調節(jié)、自我約束的內(nèi)在機制，發(fā)揮著舉足輕重的作用。一個廣為流傳的例子是，華為在公司制度中明確規(guī)定，出差人員只能報銷食宿費用，不包含洗衣等額外服務費。據(jù)公開資料顯示，公司創(chuàng)始人任正非先生在一次出差后，也曾因報銷了洗衣費用而被審計部門依據(jù)制度提出整改要求，相關財務人員也因審核不嚴受到了處理。

這一事例體現(xiàn)了內(nèi)控制度的核心精神：制度面前，人人平等。最高管理者以身作則，尊重并遵守內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)部控制文化得以有效推行的關鍵。

內(nèi)部控制制度的建立、健全及實施情況，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，建立和完善內(nèi)控制度并強化其實施，是每一家追求長遠發(fā)展的企業(yè)的必修課。

一、企業(yè)為什么要建立內(nèi)控體系

……