在日常經(jīng)營管理中，經(jīng)營分析是一項非常重要的工作。

它既承擔著反映經(jīng)營結果的職責，也承擔著支持管理決策、推動經(jīng)營改進的作用。

但在實際運行中，經(jīng)營分析有時容易停留在“數(shù)據(jù)匯報”和“結果說明”層面，出現(xiàn)了這樣一些情況：

材料很多；討論不少；

落實不夠；閉環(huán)不足。

這樣的分析工作，雖然投入了較多精力，但對經(jīng)營改善的支撐作用往往不夠充分。

從管理角度看，經(jīng)營分析的重點不應僅放在“展示數(shù)據(jù)”上，而應放在：

圍繞經(jīng)營目標識別偏差、分析原因、制定措施并跟蹤結果。只有形成完整閉環(huán)，經(jīng)營分析才能真正轉化為經(jīng)營管理價值。

一、經(jīng)營分析的核心，不是報數(shù)，而是支撐經(jīng)營改進

經(jīng)營分析的出發(fā)點，應當是目標管理。

無論是收入、利潤、毛利率 ……