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體系孤立困境與協(xié)同破題的時代必然

國有企業(yè)在法治化建設過程里，逐漸建立起法務管理、合規(guī)管理、內部控制、全面風險管理這四套管理模式。

每一套模式均具備自身獨立的制度文件、組織架構、工作流程、信息系統(tǒng)。不過在實際運行的時候，四套模式各自為政并出現重復建設、彼此掣肘的問題，而且這種問題越來越顯著。

對于同一個重大決策，法務部門會從交易結構合法性這點來審查，合規(guī)部門會從是否契合外部監(jiān)管規(guī)定方面進行把關，內控部門會依據操作流程規(guī)范性來測試，風險部門會按照損失發(fā)生可能性予以評估。四個部門各執(zhí)一詞，一套材料要反復報送，一份合同會多次審核，一個流程需重復簽字。企業(yè)為此備受困擾，基層人員也怨聲連連。

這樣一種部門分割且模式孤立的格局，追根溯源其根源在于四條線有著各不相同 ……