我們在調(diào)研訪談過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象～

有些平臺公司，每年數(shù)字化投入幾百萬、上千萬。OA上了，ERP上了，財(cái)務(wù)系統(tǒng)上了，人力系統(tǒng)上了，黨建系統(tǒng)也上了。

以前一個(gè)審批，找兩個(gè)人簽字，半天完事?，F(xiàn)在一個(gè)審批，在三個(gè)系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，三天不知道走到哪兒了。

以前填一個(gè)報(bào)表，手寫一份，交上去?，F(xiàn)在填一個(gè)報(bào)表，OA填一遍，財(cái)務(wù)系統(tǒng)填一遍，國資委報(bào)送系統(tǒng)再填一遍——同一個(gè)數(shù)，填三遍。

以前報(bào)銷，貼票、簽字、領(lǐng)錢?，F(xiàn)在報(bào)銷，OA提單、財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核、資金系統(tǒng)支付、紙質(zhì)單子歸檔——同一件事，四個(gè)地方。

這還不是個(gè)例。是部分國企正在經(jīng)歷的“數(shù)字圍城”：被自己買來的系統(tǒng)困住了。

根源只有一個(gè)：我們把“上了多少系統(tǒng)”當(dāng)成目標(biāo)，而不是把“效率提升了多少”當(dāng)成目標(biāo)。

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