矩陣式管理的結構就像一座大橋，縱向的職能部門就像橋墩，是基礎，橫向的協(xié)作機制就像橋梁，是通路。組織級真正運作的成果，主要還是來自于橫向協(xié)同的機制，

如果沒有有效的橫向機制，就成了我們經(jīng)常說的“煙囪”，屬于純職能型組織結構，企業(yè)中各部門就會是各自為政，只有分工缺乏合作，內(nèi)部交易成本高，整體效率極低。只有有效建立橫向跨部門合作機制，形成高效靈活的矩陣式管理模式，才能解決好這一問題。

按照前文中所說，在矩陣式管理結構當中，首先就要清晰界定各類橫向機制中的各個參與的縱向職能部門的責任定位，明確分工合作關系，這是一個非常重要的基礎。在此基礎上，在建立矩陣式管理機制的過程中，還要重點關注好幾個關鍵環(huán)節(jié)：

1，雙線匯報機制。各職能部門派出的項目參與成員，需按照前文所述的職能部門與項目之間的分 ……