2026—2029年新一輪國資國企改革周期，核心特征是統(tǒng)一頂層邏輯、分層分類落地、全域提質(zhì)增效。

當(dāng)前，多數(shù)地方國企改革仍存在視野局限、路徑保守、機(jī)制淺表、創(chuàng)新不足等問題，改革進(jìn)度、改革深度、治理質(zhì)效普遍滯后于成熟央企體系。

相較于央企系統(tǒng)化、前瞻性、專業(yè)化的改革布局，地方國企普遍存在改革視野不足、體制機(jī)制固化、產(chǎn)業(yè)布局零散、科創(chuàng)賦能薄弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后、市場化活力不足、風(fēng)險(xiǎn)管控偏弱等突出問題，多數(shù)改革停留在對標(biāo)文件、完成任務(wù)的表層階段，未能真正實(shí)現(xiàn)破局提質(zhì)、賦能發(fā)展。

立足新一輪四年改革窗口期，地方國企唯有主動對標(biāo)央企成熟改革范式、深度借鑒央企實(shí)操路徑、結(jié)合屬地稟賦本土化落地，才能快速補(bǔ)齊發(fā)展短板、破解改革痛點(diǎn)、重塑核心競爭力。

地方國企對標(biāo)央企改革八大核心方向與行 ……