目前，我國經(jīng)濟發(fā)展方式由高速向高質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境競爭也日趨加劇，迫使企業(yè)的管理方式也相應(yīng)作出改變，尤其是企業(yè)財務(wù)管理的模式。傳統(tǒng)的以會計核算為主的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)管理的需要，財務(wù)管理模式向業(yè)財融合管理模式轉(zhuǎn)變成為必然趨勢。

（一）財務(wù)和業(yè)務(wù)對企業(yè)目標的認知存在差異

業(yè)務(wù)部門習慣只把部門相關(guān)考核指標作為工作目標，財務(wù)部門的日常工作涉及企業(yè)各部門經(jīng)營活動核算，對企業(yè)整體經(jīng)營進行統(tǒng)籌的同時，也要對各項經(jīng)營指標進行監(jiān)控，評估各項經(jīng)濟活動風險大小，做好風險防范，并及時跟管理層提供改善意見。故有時業(yè)務(wù)部門的目標和財務(wù)部門會發(fā)生沖突，業(yè)務(wù)對財務(wù)部門的工作不配合，甚至掣肘。所以，因為雙方目標認識不統(tǒng)一、思考問題的角度不一致，會導(dǎo)致雙方矛盾增加增多，溝通成本上升，進而降低企業(yè)運營 ……