推進國企改革三年行動以來，長白山管委會全面完善了中國特色現代企業(yè)制度，加快了國有資本布局優(yōu)化和結構調整，建立健全了市場化經營機制，各項工作取得重要成果和積極進展，進一步強化國資國企黨的領導與企業(yè)治理有機統一。

全區(qū)11家國有企業(yè)全面完成黨建入章全面實施黨組織前置研究討論重大事項，實現了黨的領導在制度建設上不缺位、不越位；聚焦“保護與開發(fā)相得益彰”，引導企業(yè)利用長白山優(yōu)質旅游資源，實施旅游大數據基地、旅游集散中心等項目，帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)融通創(chuàng)新、協同發(fā)展；“真金白銀”深化員工激勵機制，引入目標績效考核及崗位競爭激勵機制，修訂公司薪酬制度和績效管理辦法，完善績效考核流程，規(guī)范考核指標來源，強化績效考核結果應用，進一步激發(fā)國企員工積極性，提高員工工作效率。這項工作中，長白山集團取得的成績有目共睹。
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