“穆老師，你們研究院2022年的人效研報什么時候出呀？”

上周，一位聽過我課的企業(yè)HRD來詢問，這已經(jīng)是他近兩個月的第三次催更了。除了催更，他也關(guān)心本年的研報會增加哪些內(nèi)容。這讓我有點好奇——年末的人力資源部要忙的事情很多，為什么他持續(xù)花心思來關(guān)注這份報告呢？

經(jīng)過溝通我發(fā)現(xiàn)，這位在2022特殊年份里依然獲得公司大幅加薪的HRD，身上還真有點東西，也讓我們看到了人力資源專業(yè)的希望。

01理念糾偏器

該HRD坦言，自身是一家年營收五十多億元的2B企業(yè)，自己擔任人力資源負責人已經(jīng)3年多。最開始使用我們的人效研報，是因為老板關(guān)注到這個話題，提出了若干疑問——“我們的人效水平如何？如何提升人效？”

“最開始對這份人效研報的樸素希望是，里面最好有我們行業(yè)的數(shù)據(jù)，可以直 ……