我們搞改革，一般是在小范圍內(nèi)先行先試，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成可借鑒、可復(fù)制的模式，然后“以點(diǎn)帶面”，向全國推廣，這樣做可以降低改革成本。這一輪國企改革也是這樣。

2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》正式頒布，拉開了國企改革的序幕。但是，全國有10多萬家國有企業(yè)，不可能“一哄而上”。在改革過程中，我們也先后搞了一些試點(diǎn)，其中包括2014年推出的“四項改革”、2015年的“十項改革”、2016年底開始實(shí)施的混改試點(diǎn)，2018年開始的“雙百行動”、2019年開始的“區(qū)域性綜合改革”，2020年開始的“科改示范行動”，2021年的“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動”，等等。

下面我們來看一下這幾項改革試點(diǎn)情況。

第一個是“四項改革”。2014年，國資委選擇了6家央企進(jìn)行 ……