一、管理理念較為落后

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位，長期以來國家針對國有企業(yè)發(fā)展頒布實施了諸多優(yōu)惠政策，使得國有企業(yè)比民營企業(yè)獲得了更多的發(fā)展資源和優(yōu)先權。在此背景下，部分國有企業(yè)的經(jīng)營管理理念停滯不前，在管理上存在“等、靠、要”的惰性思維，使得國有企業(yè)嚴重缺乏創(chuàng)新力。同時，國有企業(yè)的企業(yè)管理觀念未能跟上新時代的環(huán)境變化，部分企業(yè)領導干部的官僚主義思想根深蒂固，效益觀念較差，使得國有的企業(yè)家精神、企業(yè)核心文化缺失，很難起到凝聚人心的作用。

二、財務管理模式守舊

大部分國有企業(yè)的財務管理一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得財務管理手段更新緩慢，面臨著財務信息傳遞不暢、財務與業(yè)務聯(lián)系脫節(jié)、資金管控不嚴等困境，使得企業(yè)財務管理工作難以適應新時代的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：一是國有企業(yè)實施混 ……