一、企業(yè)人員缺乏成本費用管理控制意識

在開展企業(yè)成本費用管理之前，企業(yè)高層領導和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領導與管理人員必須對成本費用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內部員工也對企業(yè)成本費用管理形成重視，進而推進企業(yè)成本費用管理措施的實施。然而，目前的部分企業(yè)在開展成本費用管理的過程中，并未實現(xiàn)上下一心，對成本費用管理的重要性認識不足。

部分企業(yè)高層的成本管理理念保守，只用傳統(tǒng)的思路來制定企業(yè)成本管理的各項措施，成本管理工作的具體實施受到一定程度上的阻礙，而且并未對企業(yè)成本費用管理效果進行考核評價。此外，部分企業(yè)內部的員工將成本費用管理簡單歸結為企業(yè)領導、管理者和財務人員的工作，并未積極配合成本費用管理工作的開展，這也 ……