目標給人的行動明確方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，通過對目標的不斷評估，產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動力，最終實現(xiàn)目標。人作為一個個體，是需要目標導引的。當然作為一個組織，更需要一個目標導引，一個企業(yè)要讓其所有部門都有效地運作起來，就必須依靠一個目標管理體系。這個目標管理體系，大到公司經(jīng)營層面的經(jīng)營目標，小到車間主管如何進一步地分解各部門的生產(chǎn)目標。

一、目標管理的作用：

（一）提供參與管理的基點

一家典型的制造型企業(yè)，總經(jīng)理會把他的年度經(jīng)營目標分解到各個職能部門，其中包括生產(chǎn)部門、制造部門，車間主管在工作過程中，就要經(jīng)常配合他的生產(chǎn)經(jīng)理或制造部經(jīng)理，進一步落實這些指標的開展，這就提供了一個參與管理的基點。

（二）兼顧組織目標及個人目標

個人都生活和工 ……