2022年，國有企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為年度生產(chǎn)和改革發(fā)展的重點工作議題，力求以生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化提升供給質(zhì)量，以企業(yè)管理智能化提高運營效率，推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，著力打造具有強大活力和創(chuàng)造力的市場主體，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨五大轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

國有企業(yè)具有組織系統(tǒng)龐大、層級眾多、下屬企業(yè)數(shù)量多等特點，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局性、協(xié)調(diào)性和信息對稱造成挑戰(zhàn)。另外數(shù)字化人才匱乏、傳統(tǒng)解決方案臃腫對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也造成了相當?shù)睦щy。具體而言，包括以下五點：

1、頂層設(shè)計缺少全局性，“前瞻性戰(zhàn)略”是關(guān)鍵：大型國企規(guī)模大，下屬企業(yè)眾多，目前部分國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然停留在部分部門或者業(yè)務(wù)，在頂層設(shè)計缺少全局性。

2、集團和子公司信息化程度不一，難協(xié)調(diào)：集團公司與子 ……