其中弘揚(yáng)企業(yè)家精神首次被提到了如此重要的高度，而要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，就是要抓住干部管理這一國資國企深改的“牛鼻子”。

這個時候很多企業(yè)就會有疑問，經(jīng)歷了國企改革三年行動，企業(yè)已經(jīng)完成了經(jīng)理層任期制和契約化改革，落實了董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)、持續(xù)深化了新三項制度改革等涉及干部管理的重要舉措，“牛鼻子”上已經(jīng)套好了韁繩，也取得了顯著的成績，那么在新時代新形勢下，國有企業(yè)還有什么要做的，還能做什么呢？

這個時候如果我們?nèi)シ瓷弦粋€階段國有企業(yè)干部人事制度改革的有關(guān)做法案例和現(xiàn)實成績，就會發(fā)現(xiàn)大家往往都在說這么幾件事。

一是我們實現(xiàn)了全方位、大范圍的破冰破局，落實了任期制和契約化管理的全覆蓋（97.3%），二是相當(dāng)高比例（42.9%）的管理人員實現(xiàn)了競爭上崗，部分企業(yè)開展了市場化競聘， ……